2022年岁末，当新一轮疫情冲击多地制造业时，位于山西永济的中车永济电机有限公司（下称“永济电机厂”）的生产车间内，机器轰鸣声并未停歇。作为我国轨道交通和新能源装备核心“心脏”——电传动系统的关键研制基地，这家老牌国企在疫情反复的考验下，展现出了惊人的韧性。其应对策略不仅是简单的“防疫与生产”，更是一场关于责任、效率与未来发展的深度实践。

闭环管理保交付，供应链彰显韧性

疫情最吃紧的阶段，永济电机厂面临双重压力：一方面要保障员工健康，另一方面则肩负着国家重点轨道交通项目及风电订单的准时交付任务。厂区迅速启动应急预案，对关键生产环节实行“闭环管理”。数百名核心岗位员工以厂为家，吃住在指定区域，在严格落实核酸检测、环境消杀的前提下，维持了核心产线的连续运转。

“保供就是保信誉，更是保市场。”公司生产负责人表示。疫情期间，原材料与零部件的运输成为最大挑战。永济电机厂凭借长期建立的稳健供应链体系，与上下游合作伙伴紧密协同，开辟绿色物流通道，采用“点对点”接送、无接触交接等方式，确保了关键物资的不断供。这场压力测试，反而凸显了其供应链的韧性与协同能力。

数字化赋能，管理效率逆势提升

疫情客观上加速了永济电机厂数字化、智能化转型的步伐。以往需要集中开会讨论的生产调度、技术评审，大量转移到线上平台进行。通过企业内部的智能制造系统与远程协作工具，设计、工艺、生产、质检等多部门实现了高效协同，项目进度得以透明化跟踪与管理。

“云办公”、“云监造”等新模式被广泛应用。对于部分无法亲临现场的客户，技术人员通过高清视频连线，实时展示产品生产过程和试验数据，赢得了客户的信任。这种非接触式的沟通与服务模式，不仅保障了业务连续性，也为后疫情时代的客户服务拓展了新思路。

社会责任与人文关怀并重

在全力保障生产的同时，永济电机厂始终将员工健康与社会责任置于首位。厂区设立了完善的健康监测点，保障防疫物资充足供应，并为闭环内员工提供了充分的生活与心理关怀。此外，企业还积极组织力量，支援地方社区的疫情防控工作，展现了央企的担当。

疫情是一场大考。对于永济电机厂而言，这段特殊时期不仅是对其应急管理能力的检验，更是对其长期积累的技术实力、管理水平和企业文化的深度淬炼。从被动应对到主动适应，永济电机厂将疫情挑战转化为管理升级与模式创新的契机，为其在高端装备制造领域的持续领跑，注入了新的动能。后疫情时代，这家装备制造业的“国家队”成员，正以更稳健、更智能的姿态，驱动着中国动力向前飞驰。